戰略與模式

1、經營感知體系設計方法與經營體檢指標設計；
2、戰略規劃體系與方法（戰略方向、業務選擇方法、商業模式設計、戰略意圖確定與戰略目標設計方法）；
3、業 務模式設計；
4、創新體系與方法（創新試點、創新測試、創新目標與預算、創新資源與組織、創新機制）；
5、經營管理計劃體系與方法（資源匹配與BSC）；
6、支撐戰略落地執行的運營管理體系（組織、資源、機制、IT等設計）。

1、業務及工作資源切割；2、阿米巴組織的設計；
3、組織職能與資源部署；4、組織之間的交易規則；
5、阿米巴的利潤核算；6、阿米巴的激勵方式。

財務與預算

1、預算單位確定及目標分配；2、經營計劃及資源需求；
3、資源模擬分配與目標計劃可行性評估；4、戰略落地執行的預算綱要（規則、假設）；
5、預算編制、審定及下達流程與工具；6、預算執行控制制度；
7、經營分析指標體系設計；8、經營分析需要的核算模型、方式及科目體系設計；
9、經營分析報表與數據服務方式；10、基于預算執行的考核設計。

1、理念與管理思想；2、體系與方法；3、價值與影響。

銷售與服務

1、銷售模式和策略設計、2、客戶管理與資源組織、
3、銷售流程和方法設計、4、項目過程管理、
5、漏斗商機管理、6、業績預測管理、
7、市場/經營秩序管理、8、合同管理、9、員工工作與績效管理等

1、項目流程與交付方法及工具包設計；2、項目計劃與預算管理；
3、項目過程管控；4、項目成果管理；5、需求變更管理與業務化；
6、項目經理管理工具包設計；7、項目資源與能力管理；
8、跨項目組織模式與資源調度；9、項目經理執行制與考核激勵設計；
10、數字化管理決策與看板管理；11、服務業務模式與產品化設計。

運營與管理

1、崗位職級序列設計；2、根據戰略目標的能力需求計劃；
3、人才供應及能力計劃；4、薪酬體系設計（薪酬結構、薪酬預算、崗位職級的薪酬標準）；
5、崗位序列的考核指標庫；6、崗位序列的考核激勵設計；
7、文化體系設計（公司文化與價值觀、經營文化、干部文化、員工守則、文化三條線設計）

1、風險源設別及頻率與危害性；2、風險管控策略設計；
3、流程梳理與風險防控狀況診斷；4、流程體系設計與風險控制制度；
5、跨部門流程設計；6、公司治理結構設計；7、流程執行審計與優化方法。